总经理必知必懂的88个财务知识

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《总经理必知必懂的88个财务知识》从总经理的角度出发,通过11个章节的梳理,详细介绍了总经理应该掌握的88个财务的基础知识和财务管理技巧,并结合大量的图表和案例,直观地阐述了这些财务知识在日常工作中的应用。
书????名
总经理必知必懂的88个财务知识
出版社
中华工商联合出版社
页????数
238页
开????本
16
品????牌
中华工商联合出版社有限责任公司
作????者
马军红
出版日期
2014年3月1日
语????种
简体中文
ISBN
9787802499560

总经理必知必懂的88个财务知识基本介绍

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总经理必知必懂的88个财务知识内容简介

《总经理必知必懂的88个财务知识》内容丰富,具有很强的实用性和可读性,是一本专门为总经理量身打造的财务入门书籍。

总经理必知必懂的88个财务知识作者简介

先后就读于中南财经政法大学和西安交通大学,获硕士学位。注册会计师、高级会计师。
  
  多年从事企业财务管理和培训工作,具有雄厚的理论基础和丰富的实践经验,对财务分析、企业财务管理有较深入的研究。曾负责省级研究课题一项、企业研究课题两项,并多次在企事业单位开办财务会计、财务管理、内部控制、税收筹划、资金管理、风险管理等方面的讲座,受到业界人士的好评。现在大型上市公司从事财务管理重要职务,任陕西省总会计师协会理事、陕西省会计学会培训中心客座教授。
  
  着述较丰,已出版作品有《一本书学会做房地产会计》,参编作品有《一看就懂工业企业会计》、《财务经理人MBA强化教程》、《企业财务国际化管理方法》、《最新企业会计实务》等。

总经理必知必懂的88个财务知识图书目录

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第一章培养对数字管理的敏感性
  第一节别让财务数字吓到你
  要点01总经理为什么要“心中有数”
  要点02用数字思维透视企业问题
  要点03挖掘对数字的特殊感觉
  第二节需要做好的四道方程式
  要点04熟知企业财务运动轨迹
  要点05明晰财务管理方向
  要点06管好财务班底用对人
  要点07点燃财务思维的火花
  第二章通晓最基本的财务语言
  第一节会计语言会传递感情
  要点08掌握会计语言的基本元素
  要点09通晓会计语言词汇的类型
  要点10了解会计语言的账户设置
  第二节会计语言的基本载体
  要点11查看会计凭证
  要点12设置会计账簿
  要点13解读会计报告
  第三节会计语言应遵循的规则和原则
  要点14会计语言应遵循的规则
  要点15会计语言应遵循的原则
  第四节识破违反会计的行为
  要点16探查违法的会计行为表现
  要点17杜绝违法会计行为
  第三章给企业财务结构拍个“快照”
  第一节认识资产负债表
  要点18历数资产负债表内容
  要点19解析资产负债表格式
  要点20揭密资产负债表的作用
  第二节怎样读懂资产负债表
  要点21阅读总额信息把脉企业财务结构
  要点22注意报表中细分项目的具体变化
  要点23探究资产总额变动的具体原因
  要点24借助相关财务指标看企业状况
  第四章透视企业的盈利状况
  第一节认识利润表
  要点25检视利润表内容
  要点26剖析利润表格式
  要点27活月利润表的意义
  第二节怎样读懂利润表
  要点28盘点企业的“入”和“出”
  要点29透视企业利润表背后的盈利玄机
  要点30阅读利润表附表的技巧
  第五章号准企业运转“脉搏”
  第一节认识现金流量表
  要点31分清现金和现金流量的区别
  要点32查勘现金流量表内容
  要点33描绘现金流量表格式
  要点34领会现金流量表的作用
  第二节怎样阅读现金流量表
  要点35分析现金流量结构
  要点36分析现金流量趋势
  要点37分析现金流量表财务比率
  第六章跟踪权益的增减状况
  第一节认识所有者权益变动表
  要点38列示所有者权益变动表的内容
  要点39探密所有者权益变动表的格式
  要点40体味所有者权益变动表的作用
  第二节所有者权益变动表阅读的重点
  要点41了解所有者权益变动表的关系式
  要点42阅读所有者权益变动表技巧
  第七章重视会计报表附注披露的管理细节
  第一节认识会计报表附注
  要点43编制会计报表附注的原因
  要点44确认会计报表附注内容
  要点45提高会计报表附注编制质量的方法
  第二节认识财务情况说明书
  要点46图解财务情况说明书内容
  要点47编写财务情况说明书的要求和方法
  要点48通报企业财务状况和经营效果
  第八章构筑资金运行的安全通道
  第一节锤炼融资能力
  要点49明确筹资动机与原则
  要点50选择最佳的筹资渠道和方式
  要点51企业筹集资金应注意的事项
  第二节加快资金的使用效率
  要点52保持最佳现金持有量
  要点53掌握科学合理的资金投向
  要点54加速资金的流动和周转
  第三节应对资金风险
  要点55企业运作中的财务风险
  要点56资金运作的风险管理
  要点57企业为什么会遇到资金周转危机
  第九章让盈利从预算开始
  第一节全面预算概述
  要点58破解全面预算管理的优势
  要点59归纳全面预算管理的分类
  要点60推行全面预算管理应注意的问题
  第二节全面预算编制
  要点61梳理全面预算编制内容
  要点62遵从全面预算编制流程
  要点63掌握全面预算编制方法
  第三节全面预算的执行
  要点64把握全面预算的执行
  要点65解决预算与执行脱节的问题
  第十章对成本敏锐起来
  第一节看清企业成本账
  要点66深谙成本费用的开支范围和分类
  要点67了解成本计算的步骤
  要点68企业降低成本的作用
  第二节营造企业低成本优势
  要点69降低企业成本的8个途径
  要点70削减企业日常管理成本的方法
  要点71恰当运用标准成本制度
  要点72运用本量利(CVP)分析进行成本控制
  要点73规避成本削减的5个陷阱
  第十一章捅开税收筹划的窗户纸
  第一节认识税收筹划
  要点74正视税收筹划的意义
  要点75掌握税收筹划原则
  要点76做好税收筹划的途径
  第二节节税从投资开始
  要点77利用投资行业巧筹划
  要点78浅谈投资方式税收筹划
  第三节规划好筹资巧节税
  要点79负债筹资中的节税技巧
  要点80权益筹资中的节税技巧
  要点81租赁筹资中的节税技巧
  第四节企业组建形式的税收筹划
  要点82判断好企业组织形式来节税
  要点83区分子公司和分公司来节税
  第五节内部经营管理中的税收筹划技巧
  要点84采购过程中的税收筹划
  要点85销售收入的税收筹划
  要点86企业会计核算中的纳税筹划
  第六节企业捐赠中的节税技巧
  要点87根据捐赠对象和途径的不同进行纳税筹划
  要点88根据不同的捐赠形式进行纳税筹划

总经理必知必懂的88个财务知识序言

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当我第一次拥有自己独立的办公室,正欣赏着窗外的美景,有些得意之时,秘书送来了几张表格并对我说:“老板说下午要召开季度经营分析会,希望您就公司目前的情况和下一步的经营发展发表一下意见。”
  利润表、资产负债表、经营状况对比表……眼前的这些报表对我来说并不陌生,那是我学生生涯选修的课程。在我还没成为经理之前,老实说,我是没有权利看到这么多的数字的,也不必为整体业绩担心。
  随着职位的提升,我越来越深刻地认识到:当今社会,不懂财务知识的经理人不是一个合格的经理人。众所周知,企业存在的目的就是获取经济效益,利用财务知识对企业进行管理和决策是企业获取经济效益的科学保证。我也将我的体会,不断地告诫给那些新的经理人:现代经理人必须掌握财务知识,才能对企业进行有效的经营和管理。
  积累我多年财务“门外汉”奋斗到今天的财务经验,考虑到多数职业经理人在财务方面的欠缺,我按照深入浅出的方式向经理人介绍了财务的基础知识和财务管理的技巧,并结合大量案例,详细阐述了这些财务知识在日常管理工作中的应用。
  本书内容系统丰富,通过十一个章节详细地介绍了总经理应该掌握的财务知识,包括:培养对数字管理的敏感性、通晓最基本的财务语言、给企业财务结构拍个“快照”、透视企业的盈利状况、号准企业运转“脉搏”、跟踪权益的增减状况、重视会计报表附注披露的管理细节、构筑资金运行的安全通道、让盈利从预算开始、对成本敏锐起来、捅开税收筹划的窗户纸,并结合图表的运用,为读者直观地介绍了总经理应掌握的各项财务知识,具有很强的可操作性、实用性和可读性,是经理人必备的工作手册。
  本书既适用于职业经理人的自学参考用书,也适用于企业的其他管理者以及怀有梦想的职场新秀。
  本书的主要特点有以下三个方面:内容丰富,实用性强。本书介绍了经理人应掌握的财务知识,对财务管理的各个知识点进行详细阐述,并结合案例进行说明,令读者一目了然,并能实际操作,是一本专为经理人打造的财务入门书籍。定位明确,针对性强。力求总经理在阅读完本书后对财务管理能够了解、掌握,并对其在公司的整体决策及管理方面有一定的提高。图文并茂,清晰明了。本书在详细介绍财务知识的过程中用了大量的图表,使条理更加清晰,层次性更强。同时,书中所穿插的一些提示、说明也着重提醒了读者在学习财务知识方面应该注意的部分。
  在编写过程中,我们借鉴了许多的知识和内容,参考了大量具有科学依据的文献资料,在此,向各位作者和编者表示感谢!同时,我们一如既往地欢迎各位读者能为这本书提出宝贵的意见,并和广大读者一起继续为提高经理人的财务知识奉献自己的力量。

  
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